PIM für Markengruppen

Gib einer Marke ein eigenes Projekt, wenn sie ein eigenes Team, eigene Märkte oder eigene Kanäle hat. Labels, die ein Team gemeinsam führt, können sich ein Projekt teilen, mit Markenfeldern in Content Logic für Claim und Details jedes Labels. Beide Varianten laufen unter derselben Organisation.

Baue Attributmodell, Kategoriebaum und Wertelisten in einem Masterprojekt auf und kopiere sie in jedes Markenprojekt. Beim Kopieren werden Attribute über ihren Code zugeordnet: Ändert die Gruppe eine Definition im Masterprojekt, kopierst du sie erneut, und jedes Markenprojekt übernimmt die neue Fassung. Gib Attributen, die nur eine Marke nutzt, einen eigenen Code, etwa mit einem Markenpräfix, damit eine spätere Kopie des Gruppenstandards sie nie ersetzt. Familien markieren, welche Attribute ein Produkt braucht, und Regeln in Quality Guard können Produkte zurückhalten, denen sie fehlen.

Ja. Jedes Projekt hat eine eigene Knowledge Library mit Markenstimme, erwünschten und unerwünschten Formulierungen, Zielgruppe und Kanalregeln, dazu eigene Prompts. Die KI liest sie bei jedem Lauf. Kopiere eine Bibliothek als Ausgangspunkt in eine neue Marke und schreib um, was diese Marke anders macht.

Nur wenn du das Team in das Projekt einlädst. Der Zugriff gilt pro Projekt: Das Sortiment einer Marke sieht nur, wer Mitglied dieses Projekts ist, mit der Rolle Admin, Editor, Betrachter oder einer eigenen Rolle. Admins der Organisation verwalten die verknüpften Projekte und ihre Budgets, und das öffnet für sich noch kein Sortiment.

Öffne den SKU-Vergleich, um dieselbe SKU in zwei Projekten nebeneinander zu sehen, und synchronisiere die Felder, die gleich sein sollen, etwa Namen, Beschreibungen und andere Textfelder. Die Synchronisierung überträgt Werte von einem Projekt ins andere, also leg pro gemeinsamem Produkt fest, welche Marke die Quelle ist, und synchronisiere immer von diesem Projekt aus. Die Rollenrechte im Zielprojekt gelten weiter. Kategorien, Attribute und Medien werden so nicht synchronisiert, weil sie in jedem Projekt eigenständig angelegt sind.

Ja. Die Organisation hat einen Credit-Pool. Jedes Markenprojekt verbraucht aus dem gemeinsamen Pool oder aus einem festen Budget, das du festlegst, und die Organisationsseite zeigt, was jedes Projekt verbraucht hat. Du kannst außerdem die monatlichen Credits pro Person begrenzen, und kostenpflichtige Aktionen pausieren, sobald ein Budget aufgebraucht ist.

Jeder Tarif enthält alle Sprachen. Die KI-Übersetzung deckt 70+ Sprachen ab und ist zu 95 %+ genau. Ein Glossar pro Projekt hält die freigegebenen Begriffe jeder Marke fest, und Workflows können neue Inhalte über die Prüfliste leiten, bevor sie live gehen.

Die Organisationsseite zeigt jedes verknüpfte Markenprojekt und seine Ausgaben. Quality Guard, Channel Readiness und die Prüfliste arbeiten pro Projekt, also wechselt eine Datenverantwortliche auf Gruppenebene, die Mitglied jedes Markenprojekts ist, zwischen den Projekten.

Markenprojekte können verschiedene Inhaber haben und trotzdem unter einer Organisation laufen. Der Inhaber der Organisation füllt einen gemeinsamen Credit-Pool aus dem eigenen Tarif, einmalig oder mit einem monatlichen Anteil der Tarif-Credits, und jedes verknüpfte Projekt verbraucht daraus oder aus einem festen Budget. Die Tarife für die Gruppe stimmen wir in der Demo ab.

Mit einer Pilotmarke. Wir klären mit deinem Sponsor auf Gruppenebene und der für Produktdaten verantwortlichen Person der Marke Quellen, Sprachen, Rollen und Erfolgskriterien, setzen den Standard bei dieser Marke und kopieren ihn dann zur nächsten. Starte mit der Governance-Scorecard, um zu sehen, wo deine Gruppe heute steht.